一、激励约束机制原则： 
集团公司提倡岗位专业化导向，对于到达较高专业水平的yuan工，其薪酬水平应凭证公司业绩和效益，逐步与市chang水平看齐； 

生产基地提倡效益为先，成本节约和提高生产量是效益导向的体现。集团公司将凭证成本控制和生产量审核，对生产基地给予奖励，作为薪酬zeng量用于提高yuan工待遇和激励yuan工； 
健全的审核机制有助于选拔出优异yuan工，充实到治理岗位，为欧博abg的久远生长奠基坚实的干部基础。 

二、凭证公司治理层级和差异岗位性子，实验差异的激励机制，严酷审核： 

1.高级治理人yuan 
高级治理人yuan实验年薪制和经济责任制审核。年薪制=月薪+季度绩效奖+年终绩效奖。由董事会下达给总裁责任书，总裁下达给副总裁、总监责任书，凭证责任书举行审核发放并报董事会批准。特殊引进人才和专业人才实验协议年薪制，审核体制和尺度与其他高级治理人yuan一致。 
月薪牢靠发放，季度绩效奖凭证个体岗位绩效考评分审核发放，年终绩效奖凭证公司业绩系数和个体岗位绩效考评分审核发放。

2.中层治理人yuan 
实验职能品级人为制，an目的责任书审核。 
结构为月薪+季度绩效奖+年终双薪，确定牢靠与浮动比例，团结目的责任书确定季度绩效奖和年终双薪的发放。 
对于市chang稀缺、内部较难作育的引进人才，可接纳协议年薪制，但应加大审核力度。

3.一ban治理人yuan 
实验职能品级人为制和行为绩效审核。 
结构为月薪+季度绩效奖+年终双薪，确定牢靠与浮动比例，团结日Ｉ蠛巳范径燃ㄐЫ焙湍曛账降姆⒎。

4.手艺人yuan 
实验职能品级人为制和行为绩效审核。 
结构为月薪+季度绩效奖+年终双薪，确定牢靠与浮动比例，团结一样平常审核确定季度绩效奖和年终双薪的发放。

5.生产人yuan 
实验职能品级人为制或计件人为制与生产量审核。 
手艺含量高、事情量大的岗位系列an职能品级人为制。操作性、手艺含量较低岗位系列an计件人为制。

6.辅助人yuan 
an牢靠月薪，特殊岗位zeng加岗位津贴。